Parcours chez Shell : L’histoire d’Erin

Cette perspective a renforcé ma passion pour les énergies renouvelables; c’était une occasion que je ne pouvais pas manquer, même si je n’avais jamais travaillé dans le domaine éolien auparavant. C’était un secteur assez différent et spécialisé, et l’équipe des énergies renouvelables était relativement petite, mais j’ai reçu beaucoup de soutien quand j’ai commencé ce travail.

J’occupais le poste de spécialiste en gestion de projets depuis près de trois ans lorsque le poste de directeur du développement éolien s’est présenté.

En tant que responsable du développement éolien chez Shell Wind Energy, je dirigeais une équipe chargée des risques non techniques pour développer un très grand projet d’énergie éolienne ici, en Alberta. Notre travail consistait à consulter les parties prenantes, à suivre les processus réglementaires, à obtenir des permis et à réaliser des études environnementales. En même temps, je recherchais d’autres opportunités éoliennes au Canada et j’évaluais des projets pour une éventuelle acquisition au Mexique.

Nous nous sommes demandé comment connecter notre parc éolien au système électrique, comment obtenir les permis nécessaires et s’il y avait suffisamment de vent pour le rendre commercialement viable.

Vers la fin de mon contrat chez Shell Wind Energy, le projet touchait à sa fin : nous avions alors cessé d’en chercher de nouveaux. Entre-temps, mon mari, qui travaille également pour Shell, a été muté à La Haye, et j’ai donc commencé à chercher de nouvelles opportunités là-bas. Un poste chez Global LNG a éveillé mon intérêt.

Le GNL était à l’époque plein de promesses. Les gens étaient très optimistes et c’était un domaine en pleine effervescence. C’était à peu près dans la même veine que l’énergie éolienne et je connaissais des personnes qui y avaient également été mutées. Il me semblait que le moment était venu de passer à autre chose.

Je suis devenue directrice marketing dans le secteur du GNL, en veillant à l’amélioration de la présence de Shell lors d’événements mondiaux. C’était assez différent de mes postes précédents, mais je l’ai vraiment apprécié. En tant que directrice marketing dans le secteur du GNL, j’ai travaillé avec les divisions GNL, Projets et technologie et Commerce pour développer la proposition de valeur pour le GNL. J’ai également négocié des parrainages pour nos événements phares mondiaux, tels que la Conférence mondiale sur le gaz, et j’ai tout organisé pour ces événements externes, de la conception du stand à la présentation des documents, en passant par l’organisation de fêtes pour nos parties prenantes et à la recherche de moyens de démontrer notre expertise technique à des partenaires potentiels. Ma formation technique m’a aidée dans ce domaine.

Après environ quatre ans et demi à ce poste, je suis revenue au Canada et j’ai pris la fonction de conseillère commerciale pour les énergies renouvelables et les carburants de substitution. À l’époque, je négociais de nouveaux projets éoliens et un projet pour une nouvelle centrale à hydrogène. J’ai donc participé à la négociation de contrats avec des partenaires qui pourraient construire une station de ravitaillement en hydrogène sur un site existant de Shell.

Malgré mes précédentes expériences, l’hydrogène en tant que secteur d’activité était nouveau pour moi, mais j’ai été assez surprise de constater depuis combien de temps Shell s’intéressait à ce sujet. Comme pour tout ce qui concerne les carburants renouvelables, il n’y a pas de solution unique, mais j’ai rapidement vu que l’hydrogène était un véritable carburant alternatif qui pourrait être utilisé avec d’autres carburants à l’avenir.

Je suis maintenant de retour dans le secteur des énergies renouvelables en tant que membre de la division Énergies nouvelles. J’ai passé un certain temps dans le développement commercial pour l’énergie renouvelable, notamment les énergies éolienne et solaire et le stockage de l’énergie au Canada, aux États-Unis et au Mexique, puis je me suis tournée vers celui des biocarburants avancés. Aujourd’hui, je développe des projets de biométhane au Canada.

À chaque mutation, j’ai toujours bénéficié d’un soutien, que ce soit du superviseur de l’époque, des connaissances ou de l’accompagnement des autres membres de l’équipe pour m’aider à m’adapter rapidement à mes fonctions. J’aime le changement de poste tous les quatre ans que Shell propose, car je suis quelqu’un qui aime la diversité.

Mais ce dont je suis toujours convaincue, c’est que mes bases en génie chimique m’ont énormément aidée tout au long de ma carrière. Cette discipline ne vous apprend pas seulement comment les choses fonctionnent, elle vous apprend aussi à réfléchir et à aborder les problèmes.